洪董事長指出：『為打造全球市場的經營平台，公司在96年將導入人力資源管理及推動精細化管理』。在這樣的考量下具有強大的PDM系統，提供整合管理公司內部設計資訊與設計工程師間的作業協同就相當重要。洪董事長不斷創新的經營理念，更表現在公司往管理系統整合、產業垂直整合的方向前進。YOKE選擇SMARTEAM作為產品設計開發管理系統，實現了Multi-CAD有效管理。並在短時間內將圖面管理機制同步建置完成，讓公司得以快速解決重大設計管理缺失。

洪榮德董事長指出：『透過SMARTEAM彈性的架構與延展特性，在工程師完成零件設計之後進行有效率的圖文系統溝通，
能快速有效的透過數位資料的模擬對零件作鑑定的動作。進而創造出優質的的產品設計與完整的產品資料管理，節省時間充分發揮協同設計的綜效。』，振鋒企業總經理室協理鄭景文說：『導入SmarTeam後工程師減少了花在用於尋找及整理技術資料20%的時間，提昇研發品質及效率。』

產品生命週期管理《PLM》，以往常見於許多大型如IBM、FORD、歐洲航太集團EADS…等的跨國企業用於管理上百人的跨國研發團隊的資料及跨部門跨企業間的溝通平臺。對於眾多的台灣企業而言好像相當遙不可及。但是面對微利時代及市場快速縮短的產品週期，事實上已有相當多的台灣企業以分階段的模式導入Dassault的PLM 系統架構進行有效的產品開發管理，並透過管理的手段，大幅提昇開發效率降低整體研發成本縮短週期。

SmarTeam一直是位居全球領先地位的3D設計軟體與產品資料管理介面完全結合，成唯一產品管理知識工作平台，並在全球許多大型高階的工業設計管理上都採用的系統，幾乎已成為產業設計管理的共同選擇。

最特別的是在將產品相關資料處理與相關流程自動化，例如BOM表及WorkFlow 的變更管理，更將產品設計資訊，自工程端平順銜接到製造生產端，跟其他應用範圍因而使得振鋒企業整合並分享企業累積的知識資源充分發揮協同研究開發的效益與優勢。

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